面對電商大好的前景，越來越多的有志之士擠進這個行列，渴求分得一杯羹，實體行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)上營銷，如何取其輕重？兼顧線上線下，如何才能做到更好？

  首先，實體店跟網(wǎng)絡(luò)營銷兩種模式是有很大區(qū)別的。在網(wǎng)絡(luò)營銷愈發(fā)盛行的時代，服裝終端銷售實體店遇到了很大的挑戰(zhàn)，在發(fā)展過程中也遇到了前所未有的瓶頸。網(wǎng)絡(luò)時代線上環(huán)境的不斷開闊，電商節(jié)省了中間價格的利潤，同樣的產(chǎn)品價格更實惠。消費市場不斷變化，整個社會消費形態(tài)一直處于不斷變化之中，在這種環(huán)境下很難再去堅守一種傳統(tǒng)的模式。傳統(tǒng)模式的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)逐步走向線上，改變了原有的營銷模式。

  其次，團隊和資金實力需要不斷加強，對于實力較弱的企業(yè)如果想要實體跟網(wǎng)絡(luò)同時并重時就很難，要著重側(cè)重一方，有側(cè)重點才能更好開展工作，把資源集中化最大化。以實體店為主，開拓資源和終端銷售渠道來配合線下實體店的發(fā)展，同時借助本地化的垂直信息，利用各種社交移動媒體把微商城植入到實體店中，配合好實體店的銷售。

  再次，關(guān)于品牌化路線和廠店聯(lián)合組建銷售渠道，這是一種比較新型而具有實際價值的渠道模式，走品牌化路線的產(chǎn)品能夠有效形成自己的忠實客戶群體，論是線上線下都是一樣的。廠店聯(lián)合可以有效減少中間的環(huán)節(jié)，讓自己的產(chǎn)品價格更具有競爭力。走好品牌化廠店聯(lián)合的渠道，還需要很多方面的優(yōu)化，聯(lián)合的廠家要多，才能有效保證貨物的品質(zhì)，款式，更新速度等，店面也要有充足的數(shù)量，才能最大限度保證渠道的暢通，兩者相結(jié)合，缺一不可。

  想要兼顧好零售批發(fā)以及線上線下活動，需要有一定的妙招，掌握好必要的技巧，處理好兩者關(guān)系，才能實現(xiàn)利潤的最大化。

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