傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)在過(guò)去一直占據(jù)很重要的主導(dǎo)地位，阿里要取代傳統(tǒng)的批發(fā)市場(chǎng)讓更多的線(xiàn)下批發(fā)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線(xiàn)上，在技術(shù)上必須要跟上節(jié)奏，否則，諸多的不便利因素最終都難以取代傳統(tǒng)線(xiàn)下交易模式。

       阿里是國(guó)內(nèi)最早最大的B2B批發(fā)平臺(tái)，在行業(yè)內(nèi)具有很強(qiáng)大的知名度。善于挖掘阿里的優(yōu)勢(shì)，用心將其健身打造成一個(gè)覺(jué)有實(shí)際業(yè)務(wù)、工具型的平臺(tái)，而不是一個(gè)只有展示作用的平臺(tái)尤為重要。怎樣才能讓平臺(tái)具備更實(shí)際的作用很值得大家深思，這不僅包括阿里內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)人員更包括了一大批進(jìn)駐在阿里電商平臺(tái)的商家。平臺(tái)做的好，對(duì)于在這個(gè)平臺(tái)上活躍的人員都是很有作用的。天貓改變了傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式，阿里也將改變傳統(tǒng)行業(yè)的另一領(lǐng)域。阿里平臺(tái)將傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)高額的“棚架費(fèi)、集資費(fèi)、轉(zhuǎn)讓費(fèi)”年年遞增的租金等巨大的銷(xiāo)售成本擠出了商品流通領(lǐng)域，而這最終得益的也是買(mǎi)家。

      緊隨這個(gè)平臺(tái)發(fā)展的，理應(yīng)是商家觀念的逐步升級(jí)變化。阿里做的是批發(fā)生意，應(yīng)該在這個(gè)平臺(tái)上面活躍的商家目標(biāo)客戶(hù)也應(yīng)該是做批發(fā)的商家而不是消費(fèi)者。人是多樣化的，企業(yè)也是各有特質(zhì)，堅(jiān)持走一條有效化的道路，能幫助企業(yè)快速定位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

      阿里線(xiàn)上業(yè)務(wù)的發(fā)展需要充分調(diào)動(dòng)行業(yè)及其商家的積極性，實(shí)現(xiàn)快速定位，從而激發(fā)線(xiàn)上市場(chǎng)的潛力。

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