一個(gè)公司的成功，離不開(kāi)產(chǎn)品跟服務(wù)，離不開(kāi)創(chuàng)新的體制機(jī)制，更離不開(kāi)高效的管理方式和管理方法。創(chuàng)業(yè)路上，學(xué)會(huì)幾招，把公司做大，把人才留住不是難題。

第一、經(jīng)常和員工交談，交談的方式要隨和些，不要讓員工產(chǎn)生對(duì)你的厭煩感，交談的內(nèi)容不單單是工作上的，更應(yīng)該是全方面的，比如走進(jìn)員工的生活，了解他們的生活需求，進(jìn)而在一定程度上滿足他們的合理化需求。

第二、適時(shí)給與員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，針對(duì)員工不同崗位提供相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)課程，員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)了，對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是一種財(cái)富，要知道雖然付出跟回報(bào)不一定成正比，但是沒(méi)有付出就沒(méi)有回報(bào)是必然的。老板幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，其實(shí)也是在幫助自己的公司或者企業(yè)更快地進(jìn)步提升。

第三、要為員工創(chuàng)建好的工作氛圍，當(dāng)員工深處在一個(gè)美的工作環(huán)境中時(shí)，整個(gè)身心都能得到進(jìn)一步的陶冶。員工的工作充實(shí)了，身邊的同事關(guān)系才能變得更加和諧，同事之間的溝通順暢了，整個(gè)公司的運(yùn)作效率才能進(jìn)一步提升。

第四、了解員工的思想活動(dòng)，一個(gè)有責(zé)任心的老板，要懂得對(duì)員工的思想狀況敏感地做出反應(yīng)。雖然很大程度上難以窺探出員工內(nèi)心的秘密，但是得做到讓員工能夠接近自己，并且能夠勇于表露他們的思想動(dòng)態(tài)。

第五、營(yíng)造好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司生存的基石，企業(yè)文化做的好，人性關(guān)懷跟上去，愛(ài)護(hù)人，尊重人，承認(rèn)員工的勞動(dòng)成果，才能構(gòu)建起良好的溝通系統(tǒng)，也才能最大限度留住人才。

第六、懂得放權(quán)，給人才委以更大的責(zé)任，有上進(jìn)心的員工有很強(qiáng)的表現(xiàn)欲，他們希望能夠得到老板的重視和支持，來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。所以作為老板一方要提供機(jī)會(huì)讓他們自由發(fā)揮自身的才華，讓員工能夠感受到被重視。

第七、作為老板要大膽啟用新人。在每個(gè)公司中，尤其是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生是最容易跳槽的群體，公司花了很多心思才得到的人才，如果這么容易失去就太可惜了。作為老板要適當(dāng)啟用新人，讓新人得到更多的伸展機(jī)會(huì)，這樣才能最大限度留住人才。

第八、對(duì)有能力的人才要給與快速的提拔，一個(gè)能力極強(qiáng)的員工可以為公司創(chuàng)造很多的價(jià)值和財(cái)富，作為老板，要敢于動(dòng)腦筋思考，想辦法留住這類員工，給與他們更多的機(jī)會(huì)，讓他們能夠快速提拔。

第九、給員工加薪，不斷鼓勵(lì)員工價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn)。員工的付出跟進(jìn)步老板要看在眼里，對(duì)于員工的付出老板要適度給出獎(jiǎng)勵(lì)，漲薪是對(duì)員工工作的肯定，也是鼓勵(lì)員工價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)的一種有效方式。讓員工有盼頭地生活和工作，這樣才能激發(fā)員工的工作激情。

第十、老板得以身作則起到帶頭作用。老板要用自己的能力、做事態(tài)度以及人格魅力來(lái)作為員工的榜樣，鼓勵(lì)、激勵(lì)以及引導(dǎo)員工把公司把工作做得更好。

創(chuàng)業(yè)路上掌握必要的幾招，讓公司團(tuán)隊(duì)做得更大，讓員工管理做得更好。

更多解決，歡迎關(guān)注產(chǎn)品官網(wǎng) http://www.bianzou.com.cn/

用專業(yè)的軟件做靠譜的事，e助手(國(guó)內(nèi)版)，你的商機(jī)伙伴。