電商是發展的前景，很多傳統企業也想躋身這個領域分得一本羹，外行的傳統行業進軍新生的電商領域，一方面固化的傳統營銷思維一時很難轉變過來，另一方面對新領域的陌生跟急于求成的心態容易提高決策失誤的頻率。傳統行業進駐電商，快速組建推廣團隊定下遠大目標，結果一個月、兩個月、三個月，短時間內出不了成績老板一個決定便草草撤銷團隊，這種浮躁無疑是很傷團隊士氣的。
要做好電商首先要學會沉淀，改善員工和企業的浮躁心理，幾步做好有絕招。
1、考核要到位
績效考核及激勵缺一不可，考核如果不到位，員工只會安于本分工作而不懂得去追求卓越，當做多做少都是得到同樣的回報時人容易朝著最舒服的路徑走，這樣的結果容易導致整個團隊缺乏生氣和上進心，越來越多的人容易陷入大鍋飯混日子的狀態。 激勵不到位，容易挫傷員工的積極性，在制定考核目標的同時需要有對應的激勵政策，當業績達到多少時會有什么等級的獎金，達不到多少時又會怎樣。激勵政策要落實好，不能空說不做，如果承諾沒法兌現員工很容易沒了干勁，這樣以后的工作誰還愿意去認真付出。
2、專注人才
專注人才對于每個企業來說都是非常重要的，尤其對于從傳統行業跨入到電商領域的企業來說更是如此。傳統行業涉獵電商，需要培養自己的電商人才。在傳統領域待久的員工，思維已經固化在傳統領域里面，不要趕鴨子上架隨便抓幾個人就讓他們去做電商推廣運營去跑業務，土生土長的傳統行業員工，要給予他們一個系統的培訓，讓他們有機會學習電子商務知識，讓他們掌握好最基本的電商營銷基礎且給予他們一定的成長時間，切忌空訂目標空設期待值，不先培養他們哪能讓他們發揮作用。
此外，企業也應該借助外來力量來組件自己的團隊，加強對電商人才的儲備，有計劃有節奏地招攬電商人才，雖說商人逐利，但作為企業的決策人眼光不能短淺。電商不是兩三個月就能做成的，合適的人才也不是說一需要就能馬上上架的。
做好電商行業，從克服行業浮躁開始。
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